Интервью известных предпринимателей которые дают определение бизнесу. Интервью с предпринимателями. Мысли о бизнесе и как достичь успеха? Интервью - это не беседа

Сегодня у нас в виртуальных гостях оказался успешный бизнесмен и просто интересный человек Александр Орлов - президент холдинга Bulldozer Group . Собрав всю свою онлайн-силу в кулак, мы набрались смелости и задали ему вопросы о мире ресторанного бизнеса, которые накопились у нас за долгие часы, проведенные на бизнес-ланчах.

Какое главное правило должно быть на ресторанной кухне? Кроме очевидных, конечно. Например, тишина или, наоборот, музыка, сытые повара, отсутствие девушек среди персонала, иконостас?..

Я буду банален, отвечая на этот вопрос, но основное на кухне - это шеф-повар. Он создает не только блюда, но еще и атмосферу кухни. Заряжает поваров на работу, подбадривает. Повара все очень разные, они творцы, и от них зависит, довольными ли уйдут гости из ресторана. А довольные гости - это одна из целей успешного ресторатора и бизнесмена.

Уводил ли ты когда-нибудь шеф-поваров или официантов у своих конкурентов? Чем должны отличиться люди, которые хотят на тебя работать?

Конечно, уводил. Мой холдинг Bulldozer Group всегда охотится на успешных специалистов. Невозможно построить сильный бизнес без команды настоящих профессионалов, я это понимаю, поэтому мой HR-отдел всегда начеку.

Хит-лист героя

Художник:

Пабло Пикассо

Писатель:

Владимир Набоков

Актер:

Леонардо Ди Каприо

Существует ли традиция в заведениях других стран давать на чай кому-то помимо официантов? Например, барменам, поварам, уборщикам, диджеям, директору…

Сейчас все традиции относительно чаевых практически сравнялись во всех странах. Все очень просто: нравится сотрудник сферы обслуживания - скажи ему спасибо посредством чаевых. В Дубае часто дают на чай хостес. Бармены, официанты - это классика.

Если санкции затронут вообще весь пищевой импорт в страну, от какой кухни мира придется отказаться соотечественникам в первую очередь?

От японской. Недостатка в продуктах у нас точно нет. Но зато есть такие, которые нельзя заменить. Например, один из них - лосось. У нас есть только семга. Но это разные вещи. Лосось, который используется обычно в суши, - норвежский. Но он сейчас под санкциями. Есть еще чилийский, но он дороже и не очень хорошего качества. Есть с Фарерских островов, но и он недотягивает. Но справедливости ради стоит сказать, что-то делать мы научились очень неплохо. Взять моцареллу или буррату. Есть адыгейские заводы, где эти сыры, как ни странно, на удивление хорошо получаются. Посетитель ресторана от всей этой истории с санкциями и импортозамещением может оказаться даже в плюсе. Наши продукты дешевле, а значит, и ценник уменьшается. Я иногда хожу в рестораны. Бывает, приходишь куда-то, где раньше была итальянская буррата, а теперь как раз адыгейская. Стоит по московским меркам неприлично дешево, но при этом очень вкусно.

А сейчас приходится делать некоторые блюда менее вкусными, потому что какие-то конкретные ингредиенты конкретных фирм перестали ввозить в страну?

Мы нашли достойные продукты для каждого из своих ресторанов. Там, где не нашли достойных, отказались от блюда.

Какую неочевидную ошибку совершают начинающие рестораторы чаще всего? Неправильный выбор расцветки посуды, допустим, может сильно повлиять на успешность бизнеса?

Все это мелочи. Главное - четко сформированная концепция заведения. Концепция заведения определяет все. Если ресторатор точно представляет себе, что он получит в итоге, - значит, заведение будет успешным.

Досье: Владимир Колодюк родился 22 апреля 1975 года, в небогатой семье Киевлян. Свои первые деньги заработал в тринадцатилетнем возрасте, а в 16 лет стал финансово независимым продавая жвачки Donald Duck и плакаты Рембо. В 1999 году окончил Киевский экономический институт менеджмента, по специальности «менеджмент в непроизводственной сфере». В 2002-м получил диплом магистра психологии в Межрегиональной академии управления персоналом.

Владимир Колодюк является учредителем и руководителем холдинга «Unitrade Group» В структуру которого входят розничные бренды «Unitrade», «City.com», «melofon», «СамоБыт», оптовая компания «Udicom», компания по развитию коммерческой недвижимости «TRE’n’D», сервисная компания «Service Master», тренинговая компания «B.Zone». Холдинг производит продукцию под собственным брендом «Ixtone». Количество сотрудников — 2500 человек.

Одной из отличительных черт бизнесмена является экономия. Он может позволить себе все, но до сих пор считает деньги. С 2005 года признан одним из лучших бизнесменов Украины.

В свободное от работы время увлекается волейболом, футболом, водным поло, плаваньем и предпочитает активный отдых: дайвинг, охоту, рыбалку, путешествия.

Интервью с Владимиром Колодюком:

- Чувствуете ли Вы себя обеспеченным человеком?

Да, чувствую.

- Каковы, на Ваш взгляд, признаки такого состояния?

Это очень субъективно… У меня достаточно денег, чтобы удовлетворить все свои основные потребности. Не чувствую дискомфорта от того, что мне чего-то не хватает. Наверное, это и есть ощущения обеспеченного человека.

- Для Вас есть различие между понятиями «обеспеченный» и «богатый»?

Наверное, есть, потому что богатый человек, скорее всего, обеспечен, а вот обеспеченный человек не всегда богат.

- Есть разница между стилем жизни обеспеченных людей в Украине и в других странах?

Есть, конечно. У нас люди намного расточительнее, чем на Западе. Мы по этому «виду спорта» впереди планеты всей… Хотя нет, русские еще более расточительны.

- Когда Вы заработали свои первые деньги?

В 13 лет в деревне летом на элеваторе зерно бросал.

- Сколько Вы тогда заработали?

Должен был заработать рублей 100-120, но меня обманули и заплатили то ли 40, то ли 60 рублей. Я уже забыл эту историю, хотя… вернулся бы в деревню и нашел этого нехорошего человека.

- И когда же Вы впервые почувствовали себя обеспеченным?

Лет в 15-16 я уже был финансово независимым от родителей. Тогда начались поездки в Польшу, денег стало больше, чем было необходимо для удовлетворения моих текущих потребностей. Появился, так сказать, оборотный капитал. Конечно, незначительный по сегодняшним меркам - пара тысяч долларов. Этот капитал я успел несколько раз потерять, заработать и снова потерять.

- А как Вы перешли от такого бизнеса к тому, чем занимаетесь сейчас?

Постепенно. Действительно, вначале я занимался многими направлениями. Но всегда было ощущение, что это временно, а также способ заработать стартовый капитал. Первоначальный капитал я несколько раз терял, снова начинал зарабатывать. В конце концов, наш основной бизнес - Unitrade - начался «с нуля», практически без денег. Я четко понимал, что всю жизнь ездить в Польшу, Москву или Китай и зарабатывать на перепродажах тех или иных вещей не буду… Меня, как и любого парня, тянуло к электронике. Когда же появилась возможность заниматься телефонами и фотоаппаратами, мне уже было 18 лет. К тому же действительно нравилось.

- Во скольких направлениях бизнеса Вы сейчас являетесь акционером?

Во всех, входящих в холдинг AVentures Group.

- А помимо холдинга?

- У меня есть еще один проект, который не связан ни с холдингом, ни с отраслью IT. Это проект в шоу-бизнесе. Я считаю, что нужно быть акционером только в том бизнесе, к которому имею отношение в управлении. Желание быть в чистом виде собственником во мне еще не сформировалось, я еще не готов инвестировать накопленные деньги в какое-то дело, а потом сидеть и ждать, когда они будут работать на меня. Я молод, и у меня нет лишних денег для инвестиций в другой бизнес. Мой собственный «съедает» просто все. Я настолько поглощен существующим бизнесом, что даже не возникает желания смотреть по сторонам - с этим хотя бы справиться.

- У Вас есть партнеры в Вашем бизнесе?

Конечно, все те же, с которыми мы начинали. Помимо меня - еще мой родной брати и один компаньон.

- Вы предпочитаете сами управлять бизнесом?

Как это сам?! С командой. В роли главного управляющего, но точно не сам.

- Вы хотите лично принимать все решения?

Нет, я принимаю только те решения, которые находятся в рамках моих полномочий. Скажем так: я скорее хочу всю ответственность за бизнес.

- А кому Вы можете доверить управление?

Бизнес построен таким образом, что каждое из подразделений управляется топ-менеджером. То есть, я де-факто не управляю всеми направлениями: во всяком случае, напрямую. Я четко разделяю роль собственника и роль менеджера. В этом варианте, конечно, сложно поставить себе оценку. Возможно, я неплохой менеджер, но все равно жду, когда кто-нибудь будет готов «съесть» мое место. Я намерен отходить от операционной деятельности в ближайшее время.

- Отходить куда?

Я намерен уделять больше времени не операционной деятельности, а важным долгосрочным делам. Сейчас я совмещаю две должности: президент и СЕО, или исполнительный директор. Это операционная работа. В принципе, я хотел бы передать должность СЕО одному из существующих руководителей и сосредоточиться на стратегических вопросах бизнеса и представительской функции.

- Управляют ли бизнесами, входящими в холдинг, другие акционеры?

Нет. Мы четко разделяем функции акционера и менеджера. Но сейчас получилось так, что одним из подразделений управляет еще один акционер, но это, по сути, кризис менеджмента - временная ситуация.

Когда бизнес был маленьким, каждый из троих акционеров отвечал за свой «кусок», но в определенный момент ситуация стала запутанной и сложной, поэтому мы ее выровняли, отделив акционеров от менеджеров.

- А почему сейчас других два акционера не занимаются управлением?

Тесно нам. В организационной структуре нет акционеров, есть менеджеры, которые работают во благо акционеров. Не важно, акционер ты или нет. На самом деле, плохо, что я и акционер, и менеджер.

- Почему плохо?

Во-первых, это вопрос самооценки, во-вторых, для долгосрочной перспективы - это временное решение. Сейчас оно себя оправдывает, но в целом нет.

Когда Вы перейдете к долгосрочному планированию, появится больше свободного времени. На что будете его тратить?

- Свободное время вряд ли появится, так как я начну глубже заниматься вопросами той же стратегии бизнеса. А если времени все же станет больше - хорошо, займусь самообразованием и наконец-то высплюсь.

- Как Вы выбираете проекты для инвестирования?

Смотрю на разные показатели - на рынок с точки зрения уникальности продукта, с точки зрения конкурентов. Смотрю на возможности и ресурсы, которые можно вложить - это и деньги, и люди, и технологии. Конечно же, я анализирую, какой возврат может дать этот бизнес в долгосрочной перспективе, также смотрю на его возможную «капитализацию» в долгосрочной перспективе. Вот ряд критериев, которые опредеяют, быть бизнесу или не быть.

- На что Вам жалко и не жалко тратить деньги в ощутимых количествах?

Мне жалко тратить деньги впустую. Я стараюсь быть приверженцем логики value for money. Если есть достаточная ценность и она мне понятна, тогда я трачу деньги. Иногда я чувствую какую-то неадекватность и, соответственно, не трачу. Например, я почти не летаю по Украине в бизнес-классе. Не понимаю, зачем. Все равно соляркой неприятно пахнет и в бизнес-, и в экономклассе. Пять сантиметров расстояния перед ногами или десять не могут разнится ценой в два раза. Возможно, это отпечаток прошлого, связанный с тем, что я не родился богатым человеком. Я смотрю на цены в ресторане, сколько и за что я плачу. Казалось бы, мог уже и не смотреть бы, а просто заказывать, но у меня все равно есть такая привычка.

Я пытаюсь определять, чего я хочу, а чего нет, и почему оно столько стоит - это и есть value for money в моем понимании. Многие думают, что такой логики у обеспеченного человека быть не должно, а у меня она есть.

- То есть Вы можете экономить?

Легко. Я вообще стараюсь экономить, если есть такая возможность. Почему нет?!

- Так на что не жалко?

На машину можно потратить деньги - это вещь полезная. Машина - это вопрос безопасности, удобства, статуса.

- Машины бывают разные. У Вас какая?

Машина у меня хорошая. Внедорожник. Я присматривался к эксклюзивным машинам. Но не понимаю, за что там платить. Вероятно, пока не дорос.

- А на бизнесе экономите?

На бизнесе тоже нужно экономить, если есть такая возможность. Сейчас, когда наш бизнес в стадии активного роста, мы больше внимания обращаем на результат, нежели на затраты. Мы еще очень далеки от настоящей экономии. Я думаю, в ближайшие годы культура экономии в бизнесе тоже появится, а пока все еще очень запущено в этом плане.

- Какие у Вас есть дорогие хобби?

Воду люблю, поэтому у меня есть катер. Кроме катера - лодка для рыбалки и охоты. Очень люблю заниматься спортом, например дайвингом.

- А антиквариат?

Нет-нет-нет, для меня - это пошло. Не той возрастной категории, наверное, и культурной группы. Собирательством чего-либо не занимаюсь вообще.

- Жалко тратиться на дорогую одежду?

Стараюсь тратить адекватно своему положению. Я должен соответствовать своему статусу - поэтому покупаю дорогие шитые костюмы. Те, кто их делают, говорят, что некоторые богатые люди покупают по 30-40 комплектов за сезон. Ну и молодцы. Мне же достаточно трех. Конечно, 30-40 - тоже классно, но зачем? Я думаю, для нормального делового мужчины 10-12 комплектов в гардеробе более чем достаточно.

- Любите делать подарки?

Не совсем, для меня это всегда проблема. Нужно анализировать: подойдет - не подойдет, понравится - не понравится. Не люблю дарить ненужные вещи.

- А получать?

Скорее нет. По той же причине, что и дарить.

- В детстве любили подарки?

В детстве я, конечно, любил подарки. В детстве любой подарок - это классно. Тогда я о многом мечтал, но мало из того, о чем мечтал, у меня было. Всякие нереализованные в детстве желания осуществлялись в более зрелом возрасте. Отсутствие железной дороги сублимировалось в первую дорогую машину, купленную в 19 лет. Глупость, наверное, не нужно было тогда так поступать. Был такой период, но, надеюсь, прошел.

- Когда у Вас будут дети, какое отношение к деньгам Вы хотите у них воспитать?

Избалованные деньгами дети - это точно не про моих детей. Будем воспитывать в строгости. Уверен, что определенным стержнем моей работоспособности была неизбалованность в детстве.

- Вы разделяете деньги для бизнеса и свои личные деньги?

Конечно, очень точно - это разные деньги. Деньги для бизнеса - это не только мои деньги, а мои деньги - это только мои деньги. У них разное предназначение: мои деньги нужны для того, чтобы удовлетворять мои потребности, деньги для бизнеса - для его развития.

- Свои деньги вкладываете в бизнес?

Конечно, практически все, что зарабатываю. Более того, деньги, предназначенные для собственных нужд, я часто беру в кредит. А те, что зарабатываю, - более дорогие деньги - инвестирую в бизнес.

- Кто управляет Вашими личными деньгами?

Как это кто? Я. А какие могут быть варианты?

- Например, банкиры.

Нет, я. А учетные функции выполняют финансисты.

- Что значат деньги лично для Вас?

Свободу.

- Что важнее - процесс зарабатывания или возможность получения благ?

Пока важнее процесс, я больше живу в роли менеджера, а не в роли собственника. И

трачу столько, сколько тратит менеджер на моей позиции, а не собственник.

- Вы ожидали, что добьетесь такого успеха в молодом возрасте?

В то время, когда я начинал заниматься бизнесом, у меня не было картинки успеха, которого я добьюсь, поэтому сейчас мне сложно сказать, «такого или не такого» успеха я ожидал добиться. Но я почему-то всегда был уверен, что квартира и машина у меня будут в очень молодом возрасте.

По материалам: business-investor.info

Закладки:
Скоро лето, жара, отпуск… Рекомендую посетить этот сайт, на котором вы сможете купить бассейны надувные недорого . Подготовьтесь к жаркому лету. Порадуйте себя и свою семью.

дПТПЗЙЕ ЮЙФБФЕМЙ! иПЮХ РПДЕМЙФШУС УЧПЙН ПФЛТЩФЙЕН.

пРТПЫЕОП 80 ЮЕМПЧЕЛ, ТБЪДЕМСАЭЙИ ЧЪЗМСДЩ ыуд. рПМХЮЕОП 8 ЙОФЕТЧША (ЦДХ ЕЭЕ). й ЮФП С ЧЩСУОЙМ.

чуе ртедртйойнбфемй пвтбэбаф чойнбойе об четх ч уевс.

с ТБОШЫЕ ОЕ ЪБНЕЮБМ Й ОЕ РТЙДБЧБМ ФБЛПЗП ЪОБЮЕОЙС чете ч учпй уймщ. б ЛПЗДБ ЪБДХНБМУС, ЛБЛБС Х НЕОС ЧЕТБ Ч УЧПЙ УЙМЩ, ФП РПОСМ - ЮФП ОЙЛБЛПК.

чЕТБ Ч УЕВС - ЬФП ФПМШЛП ФП, ЮФП С ЪОБА, ЮФП Ч ТЕЪХМШФБФЕ НПЙИ ДЕКУФЧЙК ЛБЛ-ФП вхдеф РП ДТХЗПНХ! лБЛ ЗПЧПТЙМ (ОБЧЕТОП, Й УЕКЮБУ ЗПЧПТЙФ) а.нПТПЪ - "ЛБЛ-ОЙВХДШ ДБ ВХДЕФ, ОЙ ТБЪХ ЕЭЕ ФБЛПЗП ОЕ ВЩМП, ЮФПВЩ ОЙЛБЛ ОЕ ВЩМП" .

чЕТБ Ч ФП, ЮФП ОЕ УПТПЛ РЕТЧЩК, РТПТЧЕНУС! ч мавпн умхюбе!

фЕРЕТШ НПЦОП Й РЕТЕКФЙ Л УМЕДХАЭЕНХ ЙОФЕТЧША.

лФП ИПФЕМ ЙОФЕТЧША У мАДНЙМПК мХОШЛПЧПК ? ъБВЙТБКФЕ:)

мАДНЙМБ мХОШЛПЧБ - ВЙЪОЕУ-ЛПОУХМШФБОФ. бЧФПТ ТБУУЩМЛЙ "бЪВХЛБ ЦЕОУЛПК ЗЕОЙБМШОПУФЙ"

Й РТПУФП ХНОЩК Й ДПВТЩК ЮЕМПЧЕЛ.

ъДТБЧУФЧХКФЕ, мАДНЙМБ! тБЪТЕЫЙФЕ ЧЪСФШ Х чБУ ЙОФЕТЧША.

тБДЙ вПЗБ. еУМЙ чБУ ОЙУЛПМШЛП ОЕ УНХЭБЕФ ФП, ЮФП С ОЕ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШ:))
с ОЕ ОБЕНОЩК ТБВПЮЙК, ОП С ФБЛ ЦЕ Й ОЕ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШ: Х НЕОС ОЕФ АТЙДЙЮЕУЛПЗП МЙГБ, ОЕФ ОБЕНОЩИ ТБВПЮЙИ, Й НПС ДЕСФЕМШОПУФШ ОБРТСНХА ЪБЧЙУЙФ ПФ ДЕСФЕМШОПУФЙ РТЕДРТЙОЙНБФЕМЕК.

с Й ОЕ ОБЕНОЩК ТБВПЮЙК: РПФПНХ ЮФП ОЕ УЧСЪБОБ ТБВПЮЙН ЧТЕНЕОЕН, ЪБТРМБФПК Й
УФТБИПН РПФЕТЙ НЕУФБ:) с ЛПОУХМШФЙТХА РТЕДРТЙОЙНБФЕМЕК РП ЧПРТПУБН НБТЛЕФЙОЗБ Й РТПДБЦ. чЕТОЕЕ, ТЕЫБА ЛБЛЙЕ-ФП ЛПОЛТЕФОЩЕ РТПВМЕНЩ, ЛПФПТЩЕ ПОЙ ЙНЕАФ Ч ЬФЙИ ПВМБУФСИ, Й РПМХЮБА ЪБ ЬФП ДЕОШЗЙ.

лБЛ Х ЧБУ ОБЮБМБУШ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШУЛБС ДЕСФЕМШОПУФШ?

оЕ ОБЮБМБУШ Й ОЙЛПЗДБ ОЕ ОБЮОЕФУС: ДМС НЕОС РТЕДРТЙОЙНБФЕМШУФЧП - ЬФП ЮХФШ ВпМШЫБС УФЕРЕОШ ПЗТБОЙЮЕОЙС УЧПВПДЩ, ЮЕН ОБЕНОБС ТБВПФБ. ч ОБЕНОПК ТБВПФЕ С ЪБЧЙУЙНБ ФПМШЛП ПФ ТБВПФПДБФЕМС: Б ЕУМЙ РПЧЕЪЕФ У ТБВПФПДБФЕМЕН, Й С УНПЗХ
ТБУУНБФТЙЧБФШ ЕЗП, ЛБЛ ХЮЙФЕМС, ФБЛ Й ЧПЧУЕ ОЙЛБЛПЗП ПЗТБОЙЮЕОЙС УЧПВПДЩ ОЕФ
(П ТБВПЮЕН ЧТЕНЕОЙ чуездб НПЦОП ДПЗПЧПТЙФШУС).

б РТБЛФЙЮЕУЛЙ Х ЛБЦДПЗП ТБВПФПДБФЕМС ОБЕНОЩК ТБВПЮЙК нпцеф ЮЕНХ-ФП
ОБХЮЙФШУС. чЕДШ, ЛБЛ ЗМБУЙФ ЧПУФПЮОБС НХДТПУФШ, ЛПФПТХА ОБРПНОЙМ НОЕ уЕТЗЕК
уЙДПТЕОЛП: "оЙЛФП ФЕВЕ ОЕ ДТХЗ, ОЙЛФП ФЕВЕ ОЕ ЧТБЗ: МАВПК ЮЕМПЧЕЛ ФЕВЕ
ХЮЙФЕМШ" :)

рТЕДРТЙОЙНБФЕМШ ЦЕ ЪБЧЙУЙН ПФ ОБЕНОПЗП ТБВПЮЕЗП ФПМШЛП ЮХФШ НЕОШЫЕ, ЮЕН ОБЕНОЙЛ ЪБЧЙУЙН ПФ РТЕДРТЙОЙНБФЕМС. лТПНЕ ФПЗП, РТЕДРТЙОЙНБФЕМШ ЪОБЕФ ЕЭЕ ГЕМЩК тсд ъбчйуйнпуфек, ОЕЧЕДПНЩИ ОБЕНОПНХ ТБВПЮЕНХ. ьФП ЪБЧЙУЙНПУФШ ПФ:
1. ВЙЪОЕУБ;
2. ЗПУХДБТУФЧБ;
3. ЙОПЗДБ ТЕЛЕФБ (Й РТ. ВБОДЙФПЧ);
4. ТЩОЛБ (РПФТЕВЙФЕМЕК);
5. РБТФОЕТПЧ;
6. ЙОПЗДБ (РПЮФЙ ЧУЕЗДБ) ДЕОЕЗ;
7. ЛПОЛХТЕОФПЧ.

й ПУЧПВПДЙФШУС ПФ ЬФЙИ ЪБЧЙУЙНПУФЕК, ВХДХЮЙ РТЕДРТЙОЙНБФЕМЕН, ЛБЛ НОЕ
ЛБЦЕФУС, ОЕЧПЪНПЦОП.

юЕН ЪБОЙНБЕФЕУШ УЕКЮБУ?

пФДЩИБА. ч БЧЗХУФЕ С УДБМБ ПЮЕТЕДОПК РТПЕЛФ, УНЕА ДХНБФШ, ХУРЕЫОЩК:), ФБЛ
ЮФП ФЕРЕТШ ЛБЛ ТБЪ ОЙЮЕЗП ОЕ ДЕМБА.

лБЛЙЕ ВЩМЙ ФТХДОПУФЙ?

:)))
дБ ОЕФ, ОБРТПФЙЧ, ЧУЕ ДПЧПМШОП МЕЗЛП:)) с ОЕ ХНЕА РТЕПДПМЕЧБФШ ФТХДОПУФЙ,
РПЬФПНХ ЙЪВЕЗБА ЙИ:))

юФП ВЩМП УБНЩН ВПМШЫЙН ЧБЫЙН ХУРЕИПН?

ьФП - Ч ВХДХЭЕН:)

мАДЙ, У ЛПФПТЩНЙ ЧЩ ТБВПФБЕФЕ, ПОЙ ЛБЛЙЕ?

юХДЕУОЩЕ. пЮЕОШ ИПТПЫЙЕ МАДЙ. уБНЩЕ МХЮЫЙЕ МАДЙ ОБ УЧЕФЕ.
б У ДТХЗЙНЙ С ОЕ ТБВПФБА:))

х ЧБУ ЕУФШ ЛПОЛХТЕОГЙС? й ЛБЛ ЧЩ Л ОЕК ПФОПУЙФЕУШ?

оЕФ:(((
пЮЕОШ ИПЮХ, ЮФПВЩ ВЩМБ, ОП ОЕФ.

лЙДБМЙ МЙ ЧБУ ЛПЗДБ-ОЙВХДШ? лБЛ ЧЩЛТХЮЙЧБМЙУШ?

юФП ФБЛПЕ "ЛЙДБМЙ"? юФП, У ТХУУЛЙН СЪЩЛПН ОБРТСЗ? :)) чЩТБЪЙФШ ФПЮОЕЕ -
ОЙЛБЛ? :))

с ОЕ ДХНБА, ЮФП ЕУФШ УМХЮБЙ Ч ЦЙЪОЙ ЮЕМПЧЕЛБ, Ч ЛПФПТЩИ НПЦОП ПВЧЙОЙФШ:
1. ЦЙЪОШ (ПВУФПСФЕМШУФЧБ);
2. ДТХЗЙИ МАДЕК (ТПДЙФЕМЕК, ВБОДЙФПЧ, ОБЮБМШОЙЛПЧ, РПДЮЙОЕООЩИ).
с ДХНБА, ЮФП ЧП ЧУЕН РМПИПН, ЮФП У ОБНЙ РТПЙУИПДЙФ Й ЧП ЧУЕН ИПТПЫЕН ФПЦЕ,
НЩ ЧЙОПЧБФЩ УБНЙ.
мАДЙ ПЛТХЦБАЭЙЕ ЧЕДХФ УЕВС ФБЛ, ЛБЛ НЩ УБНЙ УЕВС У ОЙНЙ ЧЕДЕН; ПОЙ ПФТБЦЕОЙЕ Ч ОБУ ОБЫЕЗП У ОЙНЙ РПЧЕДЕОЙС:) чУЕ ЮФП ОБН ОЕ ОТБЧЙФУС Ч ДТХЗЙИ ЛБЛ РТБЧЙМП ЕУФШ Ч ОБУ УБНЙИ. рПФПНХ ЮФП ЕУМЙ ОЕФ, ФП НЩ ЬФПЗП ОЕ ЪБНЕЮБЕН:)) б
ЕУМЙ ЕУФШ - ВЕУЙФ:))
цЙЪОШ "УЛМБДЩЧБЕФУС" Ч ПФЧЕФ ОБ ОБЫЕ Ч ОЕК РПЧЕДЕОЙЕ. рПЬФПНХ ВЩЧБЕФ ОЕБДЕЛЧБФОПЕ РПЧЕДЕОЙЕ, ОП УМХЮБКОПУФЙ - ЛТБКОЕ ТЕДЛЙ. оБНОПЗП ВПМЕЕ ТЕДЛЙ, ЮЕН ОБН ИПЮЕФУС ДХНБФШ. с, УФБМЛЙЧБСУШ У УБНЩНЙ ОЕРТЕДЧЙДЕООЩНЙ ПВУФПСФЕМШУФЧБНЙ Ч ЦЙЪОЙ ЮБУФП ВЩМБ УЛМПООБ УРЙУЩЧБФШ ЙИ ОБ УМХЮБКОПУФЙ.
оП ЪБДОЙН ЮЙУМПН чуездб ОБИПДЙМБ ПВЯСУОЕОЙЕ ЬФЙН "УМХЮБКОПУФСН" Ч УЧПЕН
РПЧЕДЕОЙЙ.

й ФЕРЕТШ С ОЕ РПНОА ОЙЛБЛЙИ ЧППВЭЕ УМХЮБКОПУФЕК Ч УЧПЕК ЦЙЪОЙ... тБЪЧЕ ФПМШЛП, ПВУФПСФЕМШУФЧБ ТПЦДЕОЙС: Ч ОЙИ С ФПЮОП ОЕ ЧЙОПЧБФБ:)))
чУЕ ПУФБМШОПЕ - ПВЙДЕМЙ, ПВПЪЧБМЙ ДХТБЛПН, ЛЙОХМЙ ОБ ДЕОШЗЙ, РПУБДЙМЙ Ч
ФАТШНХ, ПВПЛТБМЙ, ЙЪВЙМЙ - ОБЫБ УПВУФЧЕООБС ЧЙОБ, Й ОЕ ЮШС ВПМЕЕ.

рПЧФПТСА, ЮФП С ОЕ ЙУЛМАЮБА УМХЮБКОПУФЕК, ОП ПОЙ лтбкое, пюеош ТЕДЛЙ. й ЮФПВЩ ВЩФШ ХУРЕЫОЩН ЮЕМПЧЕЛПН, МХЮЫЕ ОБ ЧУСЛЙК УМХЮБК ЧЙОЙФШ УТБЪХ ЦЕ Й ЧП ЧУЕН уевс, Б ОЕ ДХНБФШ - Б ОЕФ МЙ ФХФ УМХЮБКОПУФЙ? :)
рПФПНХ ЮФП Ч 99,9% УМХЮБЕЧ ЕЕ ФБН ОЕФ:)))
й РПФПН - ЕУМЙ ЧЩ УМХЮБКОП ПВЧЙОЙМЙ УЕВС ФБН, ЗДЕ ЧЙОПЧБФБ УМХЮБКОПУФШ - ОЙЮЕЗП УФТБЫОПЗП ОЕ РТПЙЪПКДЕФ. б ЕУМЙ ЧЩ ПВЧЙОЙМЙ УМХЮБКОПУФШ ФБН, ЗДЕ ЧЙОПЧБФЩ ЧЩ МЙЮОП - ЬФП пзтпнощк РМБУФ РПУМЕДХАЭЕЗП ОЕХУРЕИБ. бчфпнбфйюеулй - УМЕДХАЭЕЗП.

юФП ЧЩ УЮЙФБЕФЕ НЙОЙНХНПН НБФЕТЙБМШОПЗП, ЛПФПТПЕ ЧБН ОЕПВИПДЙНП?

нОЕ ОЕПВИПДЙН ДПЧПМШОП ВПМШЫПК НЙОЙНХН НБФЕТЙБМШОПЗП - С ЦЕ НБФЕТЙБМЙУФ:)))
чП-РЕТЧЩИ, РМБОЕФБ ъЕНМС (Ф.Е. ЧПДБ, УПМОГЕ, ФТБЧБ, ДЕТЕЧШС, ЦЙЧПФОЩЕ Й РТ.)
:)) дБМЕЕ - НЕУФП, Ч ЛПФПТПН ЦЙФШ, МАДЙ, ЛПФПТЩИ МАВЙФШ, ЮФП-ФП, ЮФП НПЦОП
ОБДЕФШ, ЮФПВЩ ОЕ НЕТЪОХФШ, ЛОЙЗЙ, ВХНБЗБ, ТХЮЛБ, ФТЙ ЮБЫЛЙ ЮБС Й ПДЙО
(ФПМШЛП ВПМШЫПК:) ЛХУПЛ ФПТФБ Ч ДЕОШ:)

юФП ДМС чБУ уЧПЕ дЕМП?

уНПФТС ЮФП чЩ ОБЪЩЧБЕФЕ "уЧПЙН дЕМПН". еУМЙ уЧПЕ дЕМП - ЬФП ФП, ЮФП ФЩ
МАВЙЫШ ДЕМБФШ Й ФП, ЮФП РТЙОПУЙФ ДЕОШЗЙ, ФП ЬФП ДМС НЕОС ЛПОУБМФЙОЗ. оЕ ЧУЕ
РТПЕЛФЩ ДПУФБЧМСАФ НОЕ ХДПЧПМШУЧЙЕ, ОП С УФБТБАУШ ВТБФШУС ФПМШЛП ЪБ ФЕ,
ЛПФПТЩЕ, ЛБЛ НОЕ ЛБЦЕФУС, С НПЗХ ПУХЭЕУФЧЙФШ Й ОЕ РТЩЗБФШ ЧЩЫЕ УЧПЕК ЗПМПЧЩ.
б ХУРЕЫОП-ЪБЧЕТЫЕООЩК РТПЕЛФ - ЬФП ЧУЕЗДБ ХДПЧПМШУФЧЙЕ. юЕЗП УФПЙФ ФПМШЛП
ЧЪЗМСОХФШ ОБ МЙГБ ЛПОЛХТЕОФПЧ ЙОПЗДБ... :)))

лБЛ ТЕЫБЕФЕ РТПФЙЧПТЕЮЙЕ УЕНШС-ЛБТШЕТБ?

х НЕОС ОЕФ ФБЛПЗП РТПФЙЧПТЕЮЙС. пОП, ЧЕТПСФОП, УФПЙФ ЛБЛ РТПВМЕНБ РЕТЕД
ВЙЪОЕУ-ДБНБНЙ ЙМЙ ОБЕНОЩНЙ УПФТХДОЙГБНЙ:)

нОЕ РТПЭЕ - С ТБВПФБА ВПМШЫХА ЮБУФШ ЧТЕНЕОЙ ДПНБ. х НЕОС ЕУФШ ЧУЕ ОЕПВИПДЙНПЕ: Ф.Е. ЛПНРШАФЕТ, ЧЩИПД Ч йОФЕТОЕФ, ФЕМЕЖПО, ЖБЛУ, Й ОБИПДЙФШУС РПУФПСООП Ч ПЖЙУЕ ДБЦЕ ЧП ЧТЕНС ПУХЭЕУФЧМЕОЙС РТПЕЛФБ НОЕ ОЕ ФТЕВХЕФУС. ф.Е. ВЩЧБЕФ ФБЛ, ЮФП ЪБДБЮЙ ФТЕВХАФ ФПЗП, ЮФПВЩ С ВЩМБ Ч ПЖЙУЕ, ФПЗДБ, ЛПОЕЮОП, С ТБВПФБА Ч ПЖЙУЕ. оП ЬФП НБЛУЙНХН НЕУСГБ ДЧБ ФТЙ Ч ЗПД. б Ч ПВЭЕК УМПЦОПУФЙ РПМХЮБЕФУС, ЮФП ДПНБ С ВЩЧБА ОБНОПЗП ДПМШЫЕ ДТХЗЙИ ЦЕОЭЙО, ОЕ ЗПЧПТС ХЦЕ П НХЦЮЙОБИ:).

лБЛЙЕ ЛБЮЕУФЧБ ЧБН РПНПЗБАФ ВЩФШ РТЕДРТЙОЙНБФЕМЕН?

хЖ. с ОЕ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШ.
оП ПВЭБСУШ У ОЙНЙ, НПЗХ УЛБЪБФШ УБНПЕ ЗМБЧОПЕ ЛБЮЕУФЧП, ПВЯЕДЙОСАЭЕЕ ЙИ:
ЧЕТБ Ч УЕВС. убнп-ХЧЕТЕООПУФШ. ъОБОЙЕ, ЮФП ПОЙ лтхюе:))
йОПЗДБ (ЮБЭЕ ЧУЕЗП) - ПУОПЧБООПЕ ой об юен.

оБДП МЙ ХЮЙФШУС РТЕДРТЙОЙНБФЕМА Й ЮЕНХ?

юФПВЩ ВЩФШ РТЕДРТЙОЙНБФЕМЕН?
фПМШЛП ЦЙЪОЙ Й ФПМШЛП ПРЩФПН ХЮЙФШУС. демпн, ФП ЕУФШ. хЮЙФЕМШ - ФПМШЛП РТБЛФЙЛ. оП РТЕДРТЙОЙНБФЕМШ - ЕЭЕ Й ПФЧЕФУФЧЕООПУФШ РЕТЕД МАДШНЙ, У ОЙИ УРТПУ ВПМШЫЕ (ЬФП ФПЦЕ - Л ПЗТБОЙЮЕОЙСН УЧПВПДЩ). чЕДШ Х ОЙИ ЕУФШ РПДЮЙОЕООЩЕ; МАДЙ ЪБ ЛПФПТЩИ ПОЙ Ч ПФЧЕФЕ.

рПЬФПНХ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШ ОЕ ДПМЦЕО ВЩФШ УПЧУЕН ХЦ ДЕВЙМПН. оП ЬФП ФБЛ Й УЛМБДЩЧБЕФУС; ДЕВЙМЩ-РТЕДРТЙОЙНБФЕМЙ ЧУЕ ВПМШЫЕ ХИПДСФ Ч РТПЫМПЕ. чЕДШ ЙИ ДЕФЙ ХЮБФУС ХЦЕ Ч МХЮЫЙИ ЫЛПМБИ НЙТБ - Ф.Л. У УЕНШЕ ЕУФШ ДЕОШЗЙ ОБ ЬФП, Й ТПМШ ПВТБЪПЧБОЙС ПУПЪОБЕФУС. ф.Е. ПОЙ ХЮБФУС Х РБРЩ У ПДОПК УФПТПОЩ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШУФЧХ, Б У ДТХЗПК - ПОЙ Ч ВХДХЭЕН Й УБНЩК ПВТБЪПЧБООЩК РМБУФ ПВЭЕУФЧБ.
уПВУФЧЕООП, ОЕЗТБНПФОЩЕ Й РМПИППВТБЪПЧБООЩЕ РТЕДРТЙОЙНБФЕМЙ - ЬФП РЕТЕЦЙФПЛ РЕТЕИПДОПЗП РЕТЙПДБ. б Ч ВХДХЭЕН - ФБЛПЗП РТПУФП ЪБ ТЕДЛЙН ЙУЛМАЮЕОЙЕН Й ВЩФШ ОЕ УНПЦЕФ:)

лБЛПЧЩ ЧБЫЙ ПУОПЧОЩЕ РТЙОГЙРЩ ТБУРТЕДЕМЕОЙС ЧТЕНЕОЙ Й УЙМ?

пЮЕОШ РТПУФЩ: ДЕМБФШ, ЛБЛ НПЦОП НЕОШЫЕ, ЪБТБВБФЩЧБФШ ЛБЛ НПЦОП ВПМШЫЕ:))
рПЛБ РПМХЮБЕФУС РМПИП:)) ч УНЩУМЕ: ЮЕН ВПМШЫЕ ТБВПФБА - ФЕН ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ,
ЮЕН НЕОШЫЕ ТБВПФБА - ФЕН НЕОШЫЕ ДЕОЕЗ:))

лБЛ чЩ УФБЧЙФЕ ГЕМЙ?

чРПМОЕ УФБОДБТФОП:)
дМС ОБЮБМБ, РПОЙНБА, ЮЕЗП С ЧППВЭЕ ИПЮХ. оП РПЛБ С РТПУФП ЗПЧПТА: "с ИПЮХ
ЙНЕФШ НОПЗП ДЕОЕЗ" - ЬФП НЕЮФБ.
б РПФПН С РПОЙНБА, ЛБЛ С ВХДХ ЬФП ДЕМБФШ. й ЛПЗДБ С ДПВБЧМСА: "с ЪБТБВПФБА
НЙММЙПО ЪБОЙНБСУШ ЬЛУРПТФПН ЧПДЛЙ Ч ФЕЮЕОЙЕ РСФЙ МЕФ" - ЬФП ХЦЕ ГЕМШ. гЕМШ
ЧУЕЗДБ "ЮЙУФБ ЛПОЛТЕФОБ" :)
ьФП ХУМПЧОБС ГЕМШ, ЛПОЕЮОП. фП ЕУФШ, ФБЛПК Х НЕОС ОЕФ.

лБЛЙЕ ЧБЫЙ ЦЙЪОЕООЩЕ РТЙОГЙРЩ?

фТХДОЩК ЧПРТПУ - ПЮЕОШ ДПМЗЙК:))
оП УБНПЕ ЗМБЧОПЕ, РПЦБМХК, ОЙЛПЗДБ ОЕ ДЕМБФШ ДТХЗЙН ФПЗП, ЮЕЗП ОЕ ИПЮХ
РПМХЮЙФШ УБНБ.

юФП ЧЩ РПУПЧЕФХЕФЕ ОБЮЙОБАЭЙН РТЕДРТЙОЙНБФЕМСН?

оЕ ЧЕЫБФШ ОПУ! оЙЛПЗДБ.

уРБУЙВП, мАДНЙМБ, ЦЕМБА чБН ХУРЕИПЧ ЧП ЧУЕН!

оХ, УБВМЙ Ч ТХЛЙ, РПРТБЧЙФШ РБРБИХ! :)
чРЕТЕД! оБ РПЛПТЕОЙЕ РТПУФТБОУФЧБ!

бМЕЛУЕК лТЩМЩЫЛЙО. [email protected]

P/S/ чЩ НПЦЕФЕ ПВУХДЙФШ ЬФПФ ЧЩРХУЛ ОБ ОБЫЕН ЖПТХНЕ

Деловая газета «Ведомости» периодически публикует в своих номерах интервью с известными бизнесменами и предпринимателями. Читать их интересно и очень полезно, ведь это реальный опыт реального человека, чьи идеи работают в жизни. Примечательно то, что с недавнего времени издание занялось составлением тематических коллекций из ранее опубликованных ТОПовых статей, и издаёт их в виде приложения-журнала для iPad под названием «Ведомости. Коллекция ».

У каждого человека есть свои критерии к качеству получаемой информации. Ваш покорный слуга уже давно избрал для себя единственный такой критерий - компетентность создавшего эту информацию по данному конкретному вопросу. Я не хочу слушать лекции о бизнесе от человека, который сам не достиг успехов в бизнесе. В этом плане один из последних выпусков «Ведомости. Коллекция», вышедший под названием «Лидеры мирового бизнеса» - настоящий бриллиант для всех, кому интересны мысли и идеи людей, добившихся реальных высот и успеха в предпринимательстве.

В выпуске собраны 10 лучших интервью с людьми, чьё положение как минимум говорит о их способности видеть дальше других и думать иначе чем многие. Согласитесь, довольно полезно послушать председателя правления General Electric и президента Ferrari.

Помимо этого читатель сможет увидеть знаменитостей мирового уровня в совершенно непривычном свете, а именно - в качестве успешных предпринимателей. Оказывается, Роберт Де Ниро достиг успеха не только в качестве актёра.

В 2015 году журналисты РБК поговорили со многими бизнесменами, экспертами и руководителями госкомпаний. Их собеседниками стали совладелец группы БИН Михаил Гуцериев и основатель Alibaba Джек Ма, ректор Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов и экс-глава ЮКОСа Михаил Ходорковский, глава Ростеха Сергей Чемезов и предприниматель Владимир Коган. Пятнадцать лучших интервью представлены в этой галерее.​

Сергей Студенников, «Красное & Белое»: «В ретейле ты номер один или никто»

Первый магазин «Красное & Белое» открылся летом 2006 года, когда, по словам его основателя — челябинского предпринимателя Сергея Студенникова, — в стране разразился «реальный алкогольный кризис». Стараясь обратить ужесточение законодательства себе на пользу, бизнесмен из небольшого шахтерского городка, «без бизнес-образования и эм-би-эев», менее чем за 10 лет построил крупнейшую в России сеть магазинов алкоголя. В он рассказал о пути в бизнесе, отношениях с партнерами и планах покорить всю Россию

Сергей Шнуров: «Образ в майке-алкоголичке реализован уже на 120%»​

Фронтмен группы «Ленинград» выпускает собственную линию мужской одежды, занимается ресторанным бизнесом и снимается в рекламе и кино. Но все-таки большую часть доходов ему приносит музыка: за 2014 год группа могла заработать на клубных концертах и корпоративах 250-270 млн руб. В Шнуров рассказал, в чем секрет коммерческого успеха «Ленинграда», почему он не поедет выступать в Донбасс и по какой причине его концерты пользуются равной популярностью у государственников и оппозиции

Сергей Чемезов — РБК: «Как я могу президента консультировать? Я кто?»

Вверенная Сергею Чемезову госкорпорация когда-то занималась экспортом оружия, а теперь создает монополистов на внутреннем рынке. В интересах страны иногда лучше директивно назначать поставщиков, считает глава «Ростеха». Также в он объяснил, как система «Платон» защищает малый бизнес, рассказал о кадровых перестановках в «АвтоВАЗе», сделке по покупке «Трансаэро» и о том, как повлияли на работу «Ростеха» конфликт с Турцией и антироссийские санкции, введенные против «дочек» корпорации и Чемезова лично

Ходорковский — РБК: «Несменяемая власть плоха не потому, что это Путин»

​Экс-глава ЮКОСа Михаил Ходорковский стал обвиняемым по вновь открытому делу об убийстве мэра Нефтеюганска. В он рассказал о новых претензиях следователей, связи уголовного преследования с крупной победой ЮКОСа в Международном арбитражном суде в Гааге (в июле прошлого года суд обязал Россию выплатить бывшим акционерам компании компенсацию в $50 млрд), о возможных последствиях уголовного преследования для «Открытой России» и о подготовке независимых от Кремля политиков

Евгений Ясин — РБК: «Кризис недоверия к власти не проходит»

Бывший министр и известный экономист Евгений Ясин пережил не один финансовый кризис. В он рассказал, чем нынешняя ситуация в экономике отличается от предыдущих, когда может закончиться нынешний кризис и что для этого нужно, а также о том, как продолжит работу возглавляемый им некоммерческий фонд «Либеральная миссия», признанный иностранным агентом, и об эффективности президентского Совета по правам человека

Михаил Гуцериев — РБК: «Я не крыса, с тонущего корабля не бегу»

Группа БИН (Банк инвестиций и новаций) была основана в 1992 году. Сейчас в числе ее активов три нефтяные и четыре строительные компании, почти десяток банков и пять пенсионных фондов, люксовые отели и бизнес-центры, складские комплексы, овощные базы, угольные шахты и радиостанции. В кризис группа БИН может претендовать на звание самого активного инвестора. Откуда у нее деньги и зачем возвращать их в страну, совладелец группы Михаил Гуцериев рассказал в

Владимир Кехман — РБК: «Как грабят Тельмана, так будут грабить JFC»

Группа JFC, которая прежде ввозила в Россию каждый третий банан, и ее владелец Владимир Кехман в 2015 году были признаны банкротами. О конфликте с Германом Грефом, своих влиятельных друзьях и отношениях с кредиторами Кехман, ныне директор Новосибирского театра оперы и балета, впервые

Максим Ноготков — РБК: «Я всего лишаюсь, и финансово мне все равно»

Схватка между Олегом Малисом и Максимом Ноготковым за активы «Связного», начавшаяся в декабре 2014 года после того, как Малис выкупил долг в $120 млн головной компании для всех бизнесов Ноготкова у группы ОНЭКСИМ, выплеснулась в публичное пространство. Малис дал интервью «Коммерсанту», в котором обвинил Ноготкова в сговоре с кредиторами. об этом с Ноготковым

Евгений Чичваркин — РБК: «От такого предложения глупо отказываться»

«Очень здорово все свои усилия и часть своей жизни посвятить тому, чтобы сделать целую страну гораздо свободнее, более открытой, богатой и более процветающей. Так как меня моя страна не хочет, то я надеюсь, что найду применение своей силе в очень близкой и по духу, и по культуре стране». Основатель «Евросети» Евгений Чичваркин хотел стать министром экономики Украины, но получил встречное предложение — возглавить «Укрнафту». О предложении, от которого «глупо отказываться», он рассказал

Основатель Alibaba Джек Ма — РБК: «Я не получал зарплату 12 лет»

За 15 лет бывший учитель английского языка Джек Ма построил компанию, которая захватила Китай, превзошла Amazon, выиграла торговую войну у eBay и провела рекордное IPO. Сегодня Alibaba Group владеет не только сайтами для интернет-торговли, но и разветвленным финансовым бизнесом, собственным облачным сервисом и долей в одной из самых популярных в Китае социальных сетей Sina Weibo. В 2015 году Alibaba пришла в Россию: онлайн-ретейлер AliExpress зарегистрировал здесь юридическое лицо, заключил несколько партнерских соглашений, а сам Джек Ма впервые посетил Россию в рамках ПМЭФ. В первом интервью российской прессе основатель Alibaba , почему инвестировать в Россию нужно именно сейчас, почему все руководители Alibaba младше 45 лет и в чем разница между ошибкой и стратегическим выбором

Основатель ВШЭ — РБК: «У нас слишком образованное население»

Основатель WhatsApp — РБК: «Большинство идей стартапов совершенно глупые»

По данным статистического портала Statista, количество пользователей мессенджера WhatsApp, созданного двумя выходцами из Yahoo — Яном Кумом и Брайаном Эктоном, выросло с 200 млн в апреле 2013 года до более чем 900 млн в сентябре нынешнего. Ян Кум впервые пригласил в гости российского журналиста и рассказал, каково это — быть частью Facebook, о причинах взлета WhatsApp, об отношении к стартапам конкурентов, почему он не любит менеджерскую работу и о какой судьбе для своего мессенджера он мечтает

Алексей Кудрин — РБК: «Главная проблема — полное отсутствие доверия к политике»

Объявленные антикризисные меры властей усугубят проблемы в российской экономике, в результате падение ВВП и стагнация, которая последует за этим, могут растянуться на долгие годы, уверен главный критик правительства, глава Комитета гражданских инициатив и бывший министр финансов Алексей Кудрин. он призвал отказаться от завышенных обещаний и принять «демонстративные» меры, которые бы вернули доверие бизнеса к экономической политике кабинета министров. Одновременно он признал, что без громких отставок в правительстве и топ-менеджменте госкомпаний не обойтись